• 5S a TPM, vizualizace, podlahový management,
• SMED
• Interní logistika, kanban, Heijunka, Milk run
• Štíhlá výroba: kaizen, U buňky, vybalancování, výpočty kapacit
• Ergonomie práce
• Value stream mapping – mapování hodnoty práce
• Analýza a měření práce, stanovení norem spotřeby času, systémy předem určených časů
• Motivační systém

Vše vždy směřujeme tak, abychom dosáhli následujících výsledků:

• Zvýšení produktivity práce
• Snížení výrobních nákladů
• Zvýšení kvality práce
• Zvýšení kvalifikace personálu
• Úspora výrobní plochy